微软可以从索尼公司学到哪些东西呢？

北京时间今日话题报道，微软可以从索尼公司学到哪些东西呢？索尼公司本周四宣布出售Vaio PC业务，CEO平井一夫直言这是令人痛心的决定。放弃一条堪称索尼公司精美的未来主义设计标志的产品线并不容易。该举措会有什么成效还不得而知，但他至少给面临类似挑战的微软公司新CEO纳德拉树立了榜样。

本文就来给大家详细讲解文章的主要内容吧。
索尼公司CEO平井一夫本周四作出了一个艰难而痛苦的决定：出售公司的现代产品组合中最具标志性的品牌之一。
投资者想必非常认同这一举措。一直以来，该日本公司一直被诟病墨守成规，不愿舍弃曾为其带来成功的策略，将产品线铺的太开。

据悉，不少投资者觉得微软应该剥离所有的消费业务——Surface、必应和Xbox。从人文角度来看，剥离任何其中一项业务对于微软而言都很艰难。Surface平板电脑是较新的项目，不过它可以说是微软全新的统一化时代以及设备与服务战略的标志。Xbox是微软少数处于领先的消费业务之一，但放手该品牌并不容易，尤其是考虑到微软已将多项品牌产品整合到Xbox上，如Skype和SkyDrive。

外界对两人都提出同样的问题：是否愿意作出足够大胆的变革引领公司重振雄风——纳德拉已经给予了肯定答复，他称他甚至这个行业只推崇传统，只尊重创新。与索尼一样，微软面临着新竞争对手，所处的核心市场均处于下滑。它们也都实施了大胆的计划推动各个部门进行更加紧密的协作。

先是在今年年初的国际消费电子展上以创新为题进行了热情洋溢的演讲，后又宣布出售Vaio业务，平井一夫显示出了采取大胆行动的意愿。 但平井一夫至少给纳德拉树立了榜样，在何时告别过去才能够不要让情感影响自己的决定，这将是一个无法决定的事。